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文輝玲－18年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 清華大學(xué) EMBA 中國財(cái)政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會(huì)委員 曾任：湖南蘭天集團(tuán)丨總經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任：湖南九城投資集團(tuán)丨總經(jīng)理/集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 曾任：湖南某實(shí)業(yè)有限公司丨集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營總監(jiān)/董事長助理
課程背景： 面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“管控型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸，如何成功轉(zhuǎn)型與升級(jí)？粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營管理方能在逆境中求生存謀發(fā)展。什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、及早解決問題并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？什么樣的運(yùn)營籌劃方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆？“有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要。潛心研發(fā)的《新時(shí)期業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。
授課對(duì)象：投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、各層級(jí)管理者等
課程背景： 各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時(shí)代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？“有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要。現(xiàn)研發(fā)《財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與內(nèi)控管理》減少、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制成本、構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與內(nèi)部控制體系，做好分析與評(píng)估，采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施。
授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、投資人、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營人員
課程背景： 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理也需要適應(yīng)企業(yè)的變化而變化，在財(cái)務(wù)管理中建立分析各種數(shù)據(jù)、信息等體系，能夠幫助企業(yè)識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全的問題，提出建立健全嚴(yán)格的信息安全管理制度，建立健全嚴(yán)格的數(shù)據(jù)使用權(quán)限體系以及加強(qiáng)數(shù)據(jù)審計(jì)等的應(yīng)對(duì)策略。各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時(shí)代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？基于這些問題與困惑，潛心研發(fā)了《財(cái)務(wù)運(yùn)營分析技巧》課程，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果，懂運(yùn)營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)成為真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升做有價(jià)值的人！
授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資人、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營人員
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：非財(cái)/業(yè)財(cái)融合/內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理/財(cái)務(wù)管理/財(cái)務(wù)運(yùn)營分析/財(cái)務(wù)報(bào)表/全面預(yù)算
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