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廉發(fā)強－沙盤模擬體驗學(xué)習(xí)教練 11年世界500強公司和外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 13年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域深耕專研教學(xué)實踐 ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師 日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 中國海洋大學(xué)EMBA|哈爾濱工業(yè)大學(xué)EDP|中國石油大學(xué)EDG授課講師 曾任：Haier海爾集團 | 客戶服務(wù)中心總經(jīng)理 曾任：Benz奔馳汽車 | CRM經(jīng)理 曾任：Dale Carnegie Training®（美國卡內(nèi)基） | 高級經(jīng)理 多項版權(quán)課程認證/授權(quán)講師：Trapologist at Work™《職場七個陷阱™》授權(quán)講師、左圓右方®《創(chuàng)新思維與問題解決》授權(quán)講師、Being A Leader《管理七戒》授權(quán)講師、RtCatch認證人力資源數(shù)據(jù)量化管理分析師、東尼博贊思維導(dǎo)圖管理師
本課程將幫助您再現(xiàn)優(yōu)秀管理者的思維方法和技巧，深刻剖析與分析正確的思維過程，為您提供正確思維、優(yōu)質(zhì)決策的最佳訓(xùn)練。僅兩天的時間，將訓(xùn)練您如何象管理大師一樣科學(xué)有效地尋找問題、把握問題、剖析問題，確立問題的根本因，從而達到解決問題、正確決策的目的。更重要的是還能幫助您達到真正的集思廣益，以科學(xué)的方法吸取其他人的意見，使決策更有效果，使領(lǐng)導(dǎo)層更加的團結(jié)和協(xié)作。 本課程深受各企業(yè)的得贊賞和好評，其成功的秘訣在于：它不斷提升學(xué)習(xí)者的工作效能——正確的思維習(xí)慣；高度顯現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)思維取勝的關(guān)鍵技巧——無缺陷的思維過程；充分展示新型領(lǐng)導(dǎo)者思維工具的優(yōu)化組合——最可靠的思維方略，從360度的全方位來提升您的決策正確率至80-85%，從而改善您及您的團隊工作和組織績效。
授課對象：中高層管理者、技術(shù)部門、營銷部門、行政部門、制造企業(yè)班組長及以上管理者
部門主管、核心員工作為企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大時，都需要快速提升人員的目標管理與計劃執(zhí)行能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中，部門主管、核心人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的目標管理技能訓(xùn)練，靠摸索來積累經(jīng)驗，會由于缺乏基本的目標管理與計劃執(zhí)行的方法而造成失誤，給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。有些人對這些技能的掌握，通常也是零散的，缺乏系統(tǒng)的知識架構(gòu)，企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略目標，也很難實現(xiàn)。可見，關(guān)鍵員工具有良好的目標管理和計劃執(zhí)行能力，是極其重要的。
授課對象：部門主管、儲備管理人員、核心員工
企業(yè)迫切需要打造一支高績效的團隊，能為企業(yè)創(chuàng)造極大的價值。高績效團隊建設(shè)首先應(yīng)該從管理者做起，管理者之間如何親密團結(jié) ,協(xié)作到位。更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍 。 本訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是在管理的基本原理和原則下，針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行。讓企業(yè)管理人員掌握“如何做（How to do it）”，而不僅僅是一堆不知如何運用的理論。因此本課程絕非泛泛而談，而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點，對管理人員的管理能力的全面發(fā)展的系統(tǒng)性切實有效性。
授課對象：企業(yè)中層管理者、儲備干部
管理實戰(zhàn)訓(xùn)練專家、沙盤模擬體驗學(xué)習(xí)教練
擅長領(lǐng)域：綜合管理技能、情景模擬沙盤、系統(tǒng)思維類
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