胡既白－管理學(xué)碩士 管理暢銷書(shū)《零成本激勵(lì)》作者 日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師 中石化、國(guó)家電網(wǎng)、中建集團(tuán)、中國(guó)電信長(zhǎng)期特聘講師 武大高培中心、交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》特聘講師 曾任：宇峰集團(tuán) 企劃總監(jiān)/董事長(zhǎng)助理 曾任：湖北近藤公司 戰(zhàn)略企劃總監(jiān) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技能、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 年均授課量高達(dá)140天以上，年均項(xiàng)目場(chǎng)次高達(dá)10個(gè)以上 為多家企業(yè)授課，課程好評(píng)率高達(dá)99%，被持續(xù)返聘 →被中建集團(tuán)連續(xù)返聘12期 →被康師傅集團(tuán)連續(xù)返聘10期 ……
為什么管理者，自己做不好榜樣，也無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的的工作熱情？ 為什么公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？ 為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？ 為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說(shuō)一套，而行動(dòng)又一套？ 為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？ 為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)？一個(gè)字形容：混！ 針對(duì)以上問(wèn)題，請(qǐng)參加胡既白老師的課程《高效執(zhí)行力：打造執(zhí)行鐵軍》，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方法走！胡既白老師告訴我們：打造真正的“執(zhí)行力”，讓員工給您想要的結(jié)果！
授課對(duì)象：中管理層
“一句話能把人說(shuō)笑，一句話能把人說(shuō)跳！” 職場(chǎng)溝通是一個(gè)職場(chǎng)人每天都要做的事情，但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：很多管理者做的太差勁了！ 職場(chǎng)人是否有這樣的苦惱： ● 為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢？ ● 為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢？ ● 為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢？ 胡老師認(rèn)為：溝通是一門藝術(shù)，但更是一門科學(xué)！在本門課程中，胡老師融合了大量心理學(xué)實(shí)驗(yàn)的依據(jù)，由此總結(jié)出一系列的工具，這些工具走出課堂就可以用，可以立馬改善你的溝通能力！
授課對(duì)象：中管理層
溝通是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)！哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70%的時(shí)間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因?yàn)闇贤ú涣家鸬模? 一個(gè)企業(yè)，如果將大量時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)效溝通上，將會(huì)導(dǎo)致工作效率低下、公司運(yùn)營(yíng)成本增加、企業(yè)管理內(nèi)耗增加、企業(yè)文化劣化！ 溝通從心開(kāi)始！如何推倒部門墻，首先是打破部門墻后面的“心墻”。本課從兩個(gè)維度著手。第一，從思維心態(tài)層面，解除溝通者以自我為中心、以自我部門為中心的心理枷鎖，調(diào)整思路，重新認(rèn)識(shí)合作，重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，重新認(rèn)識(shí)溝通。第二，從技術(shù)層面，講授溝通的的具體技巧，聚焦跨部門溝通的經(jīng)典場(chǎng)景，講授如何營(yíng)造良好溝通印象、如何處理分歧、如何達(dá)成共識(shí)、如何有效召開(kāi)跨部門會(huì)議等溝通技術(shù)手段。思維與技術(shù)結(jié)合，幫助溝通者溝通能力的顛覆再造，推倒部門墻，邁向職業(yè)更大的成功！
授課對(duì)象：企業(yè)中基層干部、各職能部門員工
管理技能實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、高效溝通、全員執(zhí)行力
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