溫茗－天使投資人 近20年的行業(yè)解決方案提供者 ICF國(guó)際教練聯(lián)盟注冊(cè)ACC級(jí)別教練 國(guó)際注冊(cè)SNLP國(guó)際執(zhí)行師 美國(guó)(IAPC)認(rèn)證RCC企業(yè)教練 美國(guó)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師 廣東省并購(gòu)重組協(xié)會(huì)/深圳市投資商會(huì) 副秘書(shū)長(zhǎng) 北大、清華、交大總裁研修班教練導(dǎo)師/圣德書(shū)院戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)師/長(zhǎng)城投資商學(xué)院導(dǎo)師 廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家/中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心高級(jí)評(píng)審員/福建海西金融租賃高級(jí)顧問(wèn) 現(xiàn)任：前海股權(quán)交易中心、前海首潤(rùn)投資管理公司、前海高翔基金管理公司|高級(jí)合伙人 曾任：中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）|汕頭評(píng)審辦事處主任
課程背景： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無(wú)論主動(dòng)與被動(dòng)，企業(yè)都已被卷入這場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級(jí)浪潮。無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明：轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場(chǎng)和資源，而是人的意識(shí)！是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層能否把握這場(chǎng)變革的趨勢(shì)，掌握新經(jīng)濟(jì)下所必需的經(jīng)營(yíng)理念、方法、知識(shí)和技能。 隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，廣大中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和商業(yè)生態(tài)圈的重組和建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。本課程重點(diǎn)討企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)的策略思路和戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法。 本課程適合于想要學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新的企業(yè)管理層。綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)型升級(jí)和模式創(chuàng)新的架構(gòu)和策略進(jìn)行研討，構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)新的動(dòng)力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。
授課對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
課程大綱 商業(yè)案例：微信生態(tài)圈、小米生態(tài)圈、江小白、三只松鼠、盒馬鮮生 第一講：商業(yè)價(jià)值解讀 一、什么是商業(yè)價(jià)值？ 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯演變：從業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值 2. 估值 1）P/MAU法：基于活躍用戶(hù)數(shù)估值 2）市銷(xiāo)率法：基于銷(xiāo)售額估值 3）市盈率法：基于利潤(rùn)估值 4）市凈率法：基于凈資產(chǎn)估值 5）成長(zhǎng)股估值法：適用于高成長(zhǎng)企業(yè)估值 6）新的估值模型：適用于超級(jí)物種 練習(xí)：不同企業(yè)的估值以及適用的估值模型 3. 商業(yè)價(jià)值分析 1）判斷企業(yè)價(jià)值狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)和三張表 2）凈資產(chǎn)收益率（投資回報(bào)率） 3）提升企業(yè)價(jià)值的六大機(jī)會(huì)分析 研討：商業(yè)價(jià)值的新角度 案例分析：上市企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率 二、商業(yè)價(jià)值提升——企業(yè)價(jià)值進(jìn)化系統(tǒng)6. 0 1. 企業(yè)價(jià)值分布圖 2. 商業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)空間 3. 商業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)路徑 第二講：商業(yè)模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式的演變 1. 商業(yè)模式演變 1）第一代商業(yè)模式 2）第二代商業(yè)模式 3）第三代商業(yè)模式 4）下一代的商業(yè)模式 2. 設(shè)計(jì)架構(gòu)的演變：介紹國(guó)際和國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)商業(yè)模式的主要架構(gòu) 二、商業(yè)模式的架構(gòu)深入理解 1. 客戶(hù)價(jià)值定位 1）核心價(jià)值主張 2）關(guān)聯(lián)價(jià)值主張 3）延伸價(jià)值主張 2. 產(chǎn)品和服務(wù) 1）核心 2）關(guān)聯(lián) 3）延伸產(chǎn)品和服務(wù) 3. 交易結(jié)構(gòu) 1）物流 2）信息流 3）現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 4. 資源和能力 1）專(zhuān)業(yè)化 2）整合 5. 領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì) 內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)的整合 6. 盈利模式 1）多重收入的結(jié)構(gòu) 2）可持續(xù)性 7. 風(fēng)險(xiǎn)和壁壘 階段性的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避 案例分析：三只松鼠、海底撈 三、商業(yè)模式設(shè)計(jì) 分組討論：學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新 分享、評(píng)比與總結(jié)
授課對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
課程背景： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)手段不斷升級(jí)，不創(chuàng)新意味為著落后，亂創(chuàng)新則意味著風(fēng)險(xiǎn)，那么，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)層面到底該如何創(chuàng)新？ 過(guò)去，企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)怪圈始終難于擺脫，有沒(méi)有即做到差異化同時(shí)又做到低成本的方式？企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新可以在哪些方面展開(kāi)？什么是客戶(hù)價(jià)值？如何衡量客戶(hù)價(jià)值？圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)乃至企業(yè)整體價(jià)值，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。 如何建立創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式和運(yùn)營(yíng)模式？如何定位客戶(hù)和客戶(hù)價(jià)值？如何從內(nèi)到外進(jìn)行運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新？如何持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值？創(chuàng)新十型如何運(yùn)用來(lái)設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的要素？如何透過(guò)要素水平分析來(lái)找到運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的點(diǎn)？如何可以創(chuàng)新這些要素？ 本課程適合要學(xué)習(xí)創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)模式，打造同時(shí)符合“低成本和高差異化”營(yíng)銷(xiāo)模式的企業(yè)學(xué)員。透過(guò)有邏輯性的商業(yè)模型架構(gòu)及教練問(wèn)題，促使學(xué)員深度思考營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)模式的要素創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出獨(dú)特價(jià)值的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，創(chuàng)新提升客戶(hù)價(jià)值。
授課對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
頂層設(shè)計(jì)總裁教練
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、資本運(yùn)作、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、投融資顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升總顧問(wèn)、總裁教練
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