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李文明－管理學博士/研究生導(dǎo)師 21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構(gòu)建實戰(zhàn)經(jīng)驗 27年企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建實戰(zhàn)經(jīng)驗 教育部學位委員會企業(yè)管理學位論文評議專家 01-【學術(shù)資歷】 →美國匹茲堡大學卡茲商學院博士后（主攻組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化與商業(yè)模式） →哈爾濱工業(yè)大學技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)管理學博士（主攻企業(yè)人力資源與團隊管理） →哈爾濱工業(yè)大學人文與社會科學學院碩士（主攻企業(yè)戰(zhàn)略管理） 02-【社會資歷】 →原大通集團（上市）|人力資源總監(jiān) →原花帝集團丨副總裁兼首席戰(zhàn)略官 →原青島某大學丨科技處副長、經(jīng)濟與管理學院副院長 →鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司（上市）|獨立董事 →雄風實業(yè)、禚氏集團、寶博集團、大通集團等35+家企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)師、企業(yè)文化設(shè)計師 →Othot company（原生云預(yù)測公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業(yè)地產(chǎn)公司）等美資企業(yè)戰(zhàn)略運營特聘顧問 →中國石油海外勘探公司高管班、青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班、廣西柳州民營企業(yè)工商管理班、上海國際商學院高級MBA班、中國化工行業(yè)總裁班、四川中太經(jīng)濟管理研究院、中商國際學院等總裁班長期特邀講師，多次為中海油、富士康大學、中國平安大學、徐州重工、萬華集團、濰柴集團、山工國際、山東黃金集團、中建五局、綠地集團等大型國有企業(yè)以及優(yōu)秀的民營企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓班授課。
企業(yè)之間的競爭，最終比拼的也是文化的力量。當企業(yè)家的經(jīng)營哲學、管理理念、價值觀影響到其高層團隊，并由其高層團隊演進成做事風格且深刻地影響企業(yè)員工，又內(nèi)化為員工的工作習慣以后，這家企業(yè)就會形成統(tǒng)一的思想意志，并且大幅度地提升其執(zhí)行力。三流的企業(yè)管錢，二流的企業(yè)管事，一流的企業(yè)管人，卓越的企業(yè)管理文化，這種說法雖然并不一定適用于所有的企業(yè)，但是一定適用于杰出的公司。 企業(yè)文化與績效管理在企業(yè)管理過程當中所發(fā)揮的就是一陰一陽的作用，作為企業(yè)中高層管理者必須把握這種平衡方法，充分借助績效管理的剛性與企業(yè)文化的柔性以打造高效的團隊執(zhí)行力。 本課程可以幫助企業(yè)家和中高層管理者們正確認知企業(yè)文化的特質(zhì)、作用、分類、分層、內(nèi)涵、關(guān)鍵影響因素、建構(gòu)路徑，并在設(shè)計自己公司的企業(yè)文化時有明確的方向和更多的方法選擇，從而建構(gòu)“可用”和“管用”的企業(yè)文化體系并將之落地實施，以助力企業(yè)獲得更快和更好地發(fā)展。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
現(xiàn)代中國企業(yè)大部分的管理工具與管理方法都是源自西方，企業(yè)無論大小，都在有意或無意地運用西方現(xiàn)代管理理論與管理技術(shù)，并取得了一定程度上的進步和發(fā)展。 但是長久以來的實踐證明，西方管理所注重的技術(shù)工具、量化手段等等，可以解決中國企業(yè)一時發(fā)展之需，但卻不能提供長久發(fā)展所需要的精神動力及信念支持。為此，中國企業(yè)遑論大小，在其發(fā)展的過程中都應(yīng)該有一個向內(nèi)審視的過程，還需要有意識地融入以《孫子兵法》、《六韜》、《三略》為代表的“武經(jīng)七略”以及道家、法家、儒家、墨家等等學派相關(guān)于管理的思想。也就是說，管理中國員工的中國企業(yè)，要想取得全面和持久的成功，必須引入中國式思維方式、中國人的價值觀念，要賦予現(xiàn)代企業(yè)管理以中國員工所熟悉的人文與文化特質(zhì)。 中國傳統(tǒng)文化當中充滿管理智慧。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理需要引入智慧資源作為戰(zhàn)略管理、人才管理、績效管理、企業(yè)文化管理和團隊管理的理念與信念支撐。 而本課程所要實現(xiàn)的目標就是要幫助企業(yè)管理者們從以諸子百家為代表的古代大賢們的論述當中吸取思想智慧，并將之有機地融入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的實踐當中，以催生更加有效地管理中國員工的方法與路徑，從而可以更好地激勵員工，為客戶著想，并創(chuàng)造最大化的經(jīng)營績效。
授課對象：中高層管理者
在現(xiàn)代競爭激烈且變化不斷的環(huán)境要求下，在線上與線下兩線對手的沖擊過程當中，所有的企業(yè)都需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向，打造出自己的核心競爭力，形成自己獨具特色的市場品牌。為此，需要企業(yè)老板堅定自己的創(chuàng)業(yè)初心，選準核心業(yè)務(wù)，做到極致化；需要企業(yè)高管團隊為員工建構(gòu)明確的發(fā)展愿景，并形成具體的發(fā)展規(guī)劃、路線和方案。 基于以上認知，從某種意義上說，從長期的視角看，沒有戰(zhàn)略，不能夠正確認知戰(zhàn)略，不會設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展最大的短板。 有了戰(zhàn)略意識，設(shè)計了戰(zhàn)略規(guī)劃方案，不等于就可以將企業(yè)做強、做大、做出特點。正所謂“知易行難”，有了戰(zhàn)略規(guī)劃卻無法落地，制定了戰(zhàn)略目標卻無相應(yīng)的政策設(shè)計，各種管理措施不能與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃匹配是企業(yè)管理者們最大的苦惱，并最終會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 基于以上認知，為了解決以上問題，本課程將全面分析企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)、特點、分類，深度解析戰(zhàn)略規(guī)劃的框架及其形成過程，重點講解形成戰(zhàn)略規(guī)劃所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等獨創(chuàng)的應(yīng)用性比較強的戰(zhàn)略規(guī)劃方法以及相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理政策，幫助企業(yè)家和企業(yè)高管們正確掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，了解并熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，能夠駕馭戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略準備、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略儲備7大階段和21個工作細節(jié)的規(guī)律及應(yīng)用策略。
授課對象：中高層管理者
企業(yè)戰(zhàn)略與文化架構(gòu)師
擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化體系、績效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構(gòu)、品牌生成
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