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專注講師經紀13年,堅決不做終端

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個人資歷

倪莉-澳門城市大學MBA 國家注冊企業(yè)培訓師 13年外企業(yè)培訓管理經驗 11年銀行管理咨詢與營銷輔導經驗 《網(wǎng)格化精準營銷》落地輔導項目執(zhí)行講師之一 《開門紅360度全場景營銷訓練營》落地輔導執(zhí)行講師 曾任:中國建設銀行某支行負責人 曾任:Intertek培訓總監(jiān) 曾任:SGS培訓經理

主講課程

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情境訓練——大零售時代的卓越服務與服務規(guī)范

時代的發(fā)展與經濟形勢的變化催生著銀行的轉型與變革,同時居民整體收入水平的提高和金融消費習慣的改變,讓客戶對金融服務渠道、金融產品和服務提出了更高、更全面的需求。在新零售時代的用戶價值模型發(fā)生巨大轉型與迭代的過程中,傳統(tǒng)的銀行服務營銷與經營模式已經無法在市場競爭中脫穎而出;得零售者得天下,從用戶認可角度出發(fā),以網(wǎng)點為依托的體驗式服務模式將成為未來決勝的關鍵。 該課程通過大零售時代銀行的轉型發(fā)展趨勢分析,從服務的認知、本質、體驗與客戶消費心理探究卓越服務贏得顧客的密碼,同時采用情境訓練的方式讓基層崗位學員掌握不同情境下的服務規(guī)范。

授課對象:大堂、柜員、理財經理、客戶經理、營運主管等

智能化網(wǎng)點服務能力提升情境訓練

在互聯(lián)網(wǎng)金融的激烈沖擊下,互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展。在銀行的電子渠道替代率不斷上升的同時,不少銀行為了降低成本,提高效率,改善客戶體驗,紛紛開始推進物理網(wǎng)點的智能轉型,各大銀行也力圖通過“智能化改革”搶占金融市場的一席之地。 隨著智能網(wǎng)點的轉型升級,服務的意識與規(guī)范卻有所下降,同時服務管理也缺少精細化; 針對轉型下出現(xiàn)的新問題,本課程采用情境訓練的方式對出現(xiàn)的服務現(xiàn)狀與問題進行分析與情境演練。

授課對象:運營主管、支行長等

銀行五星級標桿網(wǎng)點打造培訓

銀行星級網(wǎng)點的打造是銀行業(yè)的服務競爭力提升的目標方向。通過創(chuàng)星促以網(wǎng)點負責人的角色轉換以及綜合營銷隊伍成長,從而提升網(wǎng)點的凝聚力及資源整合,提高分行網(wǎng)點的綜合效能,打造客戶心目中的“五星級”銀行,并對其他所轄網(wǎng)點標桿示范,大幅度提高銀行整體服務營銷水平。

授課對象:銀行服務營銷操作層及管理層(網(wǎng)點行長、客戶經理、大堂經理、柜員、保安、部門經理等)

線上課程

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共 9 章 廳堂服務營銷,服務標準

把握心理——三招做好客戶維護管理

共 8 章 柜面服務營銷,柜面服務,柜面風險

“塑造窗口形象”之柜面服務營銷綜合能力提升

共 11 章 管理技能,中高層管理,危機/輿情管理,創(chuàng)新管理,管理溝通,團隊管理,項目管理,目標計劃管理,時間管理,教練管理,管理輔導

運營主管之精細化管理能力提升

倪莉

銀行網(wǎng)點服務管理專家

擅長領域:網(wǎng)點管理/網(wǎng)點轉型/投訴處理/廳堂營銷/精細化管理/客戶關系/精準客戶營銷

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