價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：班子負責人、分管行長、營銷部門負責人、支行長、網(wǎng)點主任
授課講師：劉東
截止2016年底中國銀行業(yè)平均離柜率達到84．31%，全國離柜率最高的民生銀行達到了99．27%。電子銀行的高速發(fā)展，使大多數(shù)客戶已經從線下來到線上，非必須業(yè)務不來網(wǎng)點已經成為常態(tài)。而今天很多銀行的營銷，還是基于傳統(tǒng)社區(qū)營銷模式。 很多行營銷活動仍然停留在積分換禮的階段，高端顧客維護只靠節(jié)日走訪，客戶維系成本不斷增大，客戶忠誠度卻越來越差。 如何精準營銷，批量獲客？ 如何突破傳統(tǒng)營銷思維？ 如何精準策劃活動？ 如何破解活動組織后，效果卻不理想的困局？ 營銷活動陷入價格競爭，賠錢賺吆喝，最終客戶是否有效轉化？ 如何活動不斷，卻無需花費行里的經費？ 如何破解顧客轉介率低的困局？ 移動互聯(lián)時代，客戶關系發(fā)生了什么樣的改變？客戶維護方式要如何調整？ 傳統(tǒng)客戶分層維護以資產來劃分，是否資產相同，維系方式就相同？ 如何真正成為一點一策，打造每個網(wǎng)點的服務特色？ 本課程結合線上、線下營銷方式的轉變，系統(tǒng)梳理銀行營銷進入社群時代，創(chuàng)立社群服務，打造特色支行，一點一策，塑造移動互聯(lián)時代營銷新模式。
1．理解從社區(qū)營銷到社群營銷的重大轉變 2．梳理困擾銀行創(chuàng)新的原有認知，結構新思路，重塑新營銷 3．掌握精準營銷技巧 4．掌握批量獲客的營銷方式，實行常態(tài)化的零售業(yè)務批發(fā)做 5．分析傳統(tǒng)營銷思路存在的挑戰(zhàn)及應對策略 6．學會策劃針對特定社群的營銷活動策劃 7．資源整合，羊毛出在豬身上，讓銀行做活動不花錢 8．理解特色網(wǎng)點打造的核心思想，真正做到一點一策 9．這是一堂包含58個自身策劃案例的營銷課，每個案例都可以直接轉化為本行營銷活動 10．活動策劃的3大誤區(qū)，1個思路，3個關鍵點 11．課后建立微信群，實時研討銀行營銷活動 12．老師每個工作日一篇銀行服務營銷文章分享
第一講：傳統(tǒng)銀行營銷三大挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)一、顧客辦業(yè)務索要贈品已經成為常態(tài) 1．為何各家銀行在積分換禮？ 2．積分換禮帶來的營銷問題分析 3．傳統(tǒng)禮品在跟競爭對手比成本 4．成本越來越高，滿意度越來越低 應對策略1： 1）從比價格到比價值 2）從比功能屬性到比客戶情懷 3）從金融屬性到非金融屬性 挑戰(zhàn)二、老年客戶、低端客戶占據(jù)了網(wǎng)點柜面？ 1．老年顧客占比高，對銀行的影響 應對策略2： 1）如何低成本分流老年顧客，案例分析 案例分析：如何形成精準的客戶分布圖 挑戰(zhàn)三、離柜率不斷提升，顧客不再來網(wǎng)點 1．銀行業(yè)平均離柜率達到77．76% 2．非必須業(yè)務不來網(wǎng)點已經成為常態(tài) 3．客戶變成了用戶。 4．網(wǎng)點優(yōu)勢將會失去，網(wǎng)點成為最大成本障礙。 5．電子銀行發(fā)展使銀行跨越時空獲取客戶成為可能。 應對策略3： 1．增加同貴賓顧客接觸的頻率，鼓勵貴賓顧客來網(wǎng)點的策略 2．超越社區(qū)營銷模式，開創(chuàng)社群營銷新模式 第二講：超越社區(qū)，開創(chuàng)社群——銀行營銷模式變革之路 一、沒有人脈關系如何做營銷？ 案例分析：一個營銷活動帶來的啟發(fā) 1．活動帶來的5大啟發(fā)（關系、區(qū)域、精準、社群、價值） 2．如何把活動做出連續(xù)性 3．營銷活動客戶轉化的關鍵點——抓手 4．營銷活動如何與眾不同 二、社群的概念 1．攝影社群營銷活動的分析 2．社群營銷之精準營銷 3．社群營銷之批量獲客 4．社群服務與銀行服務特色建立 5．如何利用社群做網(wǎng)點一點一策 6．社群的分類 7．找出身邊的社群 三、社群營銷與社區(qū)營銷的區(qū)別 1．范圍不同 社區(qū)：傳統(tǒng)營銷，基于地理位置，獲客方式較粗獷 社群：新型營銷，基于客戶需求，獲客方式更精準 2．維護方式不同： 社區(qū)：片區(qū)維護，按照資產進行維護，客戶需求不精準造成成本較高、體驗較差， 社群：群體維護，精準共同需求，需求明確，按照需求設計活動，成本較低，客戶體驗好 四、如何策劃營銷活動：1-3-3-3原則 1．營銷策劃1個核心指導思想 2．營銷策劃的3個關鍵點 3．活動策劃的3個誤區(qū) 4．節(jié)日活動策劃的3種依據(jù) 5．營銷活動案例分析 第三講：如何低成本做活動——羊毛出在豬身上 一、基層網(wǎng)點不愿意做活動的原因分析 1．網(wǎng)點經費來自新增與存量維護，跟業(yè)績直接相關 2．擔心活動做了，不出業(yè)績 3．維護方式單一，找不到活動切入點 二、一個中秋節(jié)客戶維護活動的分析 1．羊毛出在豬身上，讓狗買單 2．如何愿意贊助活動的單位 3．無成本維護活動系列案例分享 第三講：如何實現(xiàn)社群客戶的批量轉化 1．找到目標社群 2．批量轉化的AB模型 案例分析
